posted by admin on Июнь 5
Приложение 1 - Объем работ;
Приложение 2 - Обязательства Исполнителя по отчетности;
Приложение 3 - Акт приемки-сдачи работ.
7. Юридические адреса сторон и банковская информация
Заказчик Исполнитель
Представительство корпорации Пригожий Аркадий Ильич
Подписи сторон
Заказчик Исполнитель
Директор Представительства Пригожий А.И. корпорации
Приложение 1
к Договору №
от”_” г.
Объем работ
I этап
I. Разработка стратегического управления
Предполагается передать руководителям и сотрудникам организации методологию и процедуры работы над стратегией организации, с помощью и участием консультанта разработать методику и методологию стратегического управления в организации, подготовить переход на самостоятельный режим стратегического управления.
Этапы
1. Сравнительный анализ стратегического управления, стратегического планирования, долгосрочного планирования, оперативного управления.
2. Анализ соотношения матриц угроз и возможностей применительно к данной организации.
1.
3. Ориентирование по векторам стратегии, анализ конкурентной среды, ее
тенденции, фокусы конкуренции, ситуации на “центральном ринге”.
4. Работа над образом желаемого будущего (VISION), миссией организации.
5. Разработка отраслевых политик, их стадирование и согласование.
Результатом этой работы будеттекст, описывающий стратегию организации
и действующую систему стратегического управления в ней.
II. Определение служебных функций подразделений и работников
Предполагается обучить руководящий состав организации новым методам определения и формулирования функций с целью максимального их соединения с целями организации и согласования между собой.
Этапы
1. Анализ существующих должностных инструкций, положений об отделах и
службах, выявление их достоинств и недостатков.
2. Обсуждение т. н. “продуктного” подхода к разработке подобных докумен
тов, его методического обеспечения. Принципы его применения в других орга
низациях различного профиля.
3. Разработка функций некоторых подразделений и работников данной орга
низации. Практическое освоение новой методики.
Результатом этой работы будет описание модернизированных функций, обеспечивающих оптимизацию организационной структуры.
III. Мотивирующая оценка персонала
Предназначена для мотивационной поддержки исполнения и развития служебных функций подразделений и работников, для соединения мотивации и оценки персонала в одном процессе. Предполагается передать руководству организации методологию процедуры максимальной интеграции интересов работников с общефирменными целями применительно к конкретной стадии и приоритетам развития организации.
Этапы
1. Анализ существующей в организации практики мотивации персонала, вы
явление ее возможностей и ограничений.
2. Освоение методики мотивирующей оценки в привязке к определенным
функциям и категориям работников.
3. Разработка механизма мотивирующей оценки для различных подразде
лений данной организации.
4. Апробация и корректировка механизма мотивирующей оценки.
Результатом этой работы будет внедрение динамической системы мотивирующей оценки, используемой и корректируемой “на ходу”, без массированных и дорогостоящих аттестаций.
Leave a Reply